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第52章 强势文化与创造力激发（第8页）

3. 鼓励内部创业

组织可以鼓励员工进行内部创业，为员工提供创业的资金和资源支持。员工可以通过内部创业实现自己的创意和梦想，为组织带来新的业务和利润增长点。

（四）提供时间资源

1. 设立创新时间

组织可以设立一个创新时间，让员工有专门的时间进行创意的产生和实现。员工可以在创新时间内自由地思考、探索和尝试新的创意，为创意的产生提供时间保障。

2. 减少日常工作压力

组织可以通过优化工作流程、提高工作效率等方式，减少员工的日常工作压力，让员工有更多的时间和精力进行创意的产生和实现。

3. 鼓励弹性工作制度

组织可以鼓励员工采用弹性工作制度，如远程办公、灵活工作时间等，让员工有更加自由的工作环境和时间安排，为创意的产生提供便利。

综上所述，提供资源与支持是激发创意的重要手段。组织可以通过提供知识资源、技术资源、资金资源和时间资源等，为员工的创意产生和实现提供支持和保障，激发员工的创新热情和创造力。

七、以强势文化推动创造力的持续涌现

（一）强化强势文化的核心价值观

1. 明确创新导向

强势文化应明确将创新作为核心价值观之一，强调不断探索新的领域、尝试新的方法和创造新的价值。通过宣传、培训等方式，让员工深刻理解创新的重要性，并将其融入到日常工作中。

2. 培养进取精神

强势文化要培养员工的进取精神，鼓励他们勇于挑战自我、超越极限。组织可以设立高目标、提供挑战性的任务，激发员工的斗志和创造力。同时，要给予员工充分的支持和鼓励，让他们在面对困难时不轻易放弃。

3. 强调团队合作

创新往往需要团队的协作和配合。强势文化应强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互学习、共同进步。组织可以通过团队建设活动、项目合作等方式，增强团队的凝聚力和创造力。

（二）建立创新激励机制