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第41章（第3页）

这是他第一次主动跟她提及正在进行的、具体的核心业务难题。

她没有立刻追问，只是轻轻“嗯”了一声，表示她在听。

“对方是个家族企业，很固执，对亚洲资本尤其是我们这种风格的财团，戒心很重。”他吐出一口烟圈，语气里带着一丝不易察觉的烦躁，“谈判陷入了僵局。”

沐晚晴抬起头，在昏暗的光线下看着他微蹙的眉头，轻声问：“是因为文化差异吗？还是他们对未来的规划有分歧？”

“都有。”陆承渊掐灭了烟，手指揉了揉眉心，“他们更看重企业的长期传承和员工福利，对我们的效率至上和整合手段很不放心。”

沐晚晴沉吟片刻，没有直接给出商业建议，而是从另一个角度轻声说：“我前段时间看一本关于北欧设计的书，里面提到他们的‘Lagom’文化，差不多就是‘恰到好处’、‘知足常乐’的意思。他们似乎不太追求极致的扩张和利润，更看重平衡、可持续和……生活本身？或许，他们抗拒的不是永基的实力，而是害怕永基的模式会摧毁他们珍视的那种平衡？”

她的话像一颗投入深湖的石子，在陆承渊心中漾开圈圈涟漪。

他深邃的目光落在她脸上，带着前所未有的专注和思索。他从未从这个角度去思考过这次并购的阻力。

良久，他才缓缓开口，声音低沉：“……有点意思。”

他没有再说下去，但沐晚晴知道，她的话起了作用。

她成功地触达了他商业思维之外的另一个层面，提供了一个全新的视角。

这种精神上的深度参与和有效输出，比一万句温顺的“是”都更有分量。

第二天，沐晚晴通过一些特殊的渠道，匿名给陆承渊的私人邮箱发送了几篇关于北欧企业文化、社会责任投资（ESG）以及成功跨文化并购案例的分析文章，没有留下任何痕迹。

一周后，陆承渊再次过来时，眉宇间的沉郁似乎消散了不少。

他没有提及并购案的进展，但在晚餐时，忽然对沐晚晴说：“下个月，和我去一趟苏黎世。”